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医院绩效考核体系.doc
文档介绍:
医院?绩效?考核?体系?
?深圳?**?医院?绩效?管理?考核?体系?(一?)目?录一?、宗?旨1?二、?绩效?考核?领导?小组?名单?1三?、绩?效考?核领?导小?组职?责1?四、?绩效?考核?依据?1五?、绩?效考?核方?式1?六、?考核?结果?与处?理1?七、?考核?内容?2八?、临?床医?技科?室考?核注?意事?项九?、各?临床?医技?科室?医疗?质量?考核?细则?十、?行政?管理?部门?考核?表(?另列?)十?一、?附件?1.?医疗?质量?奖惩?规定?2.?医疗?缺陷?处罚?标准?3.?责任?追究?制度?深圳?**?医院?绩效?管理?考核?体系?一、?宗旨?:为?不断?提高?医疗?服务?质量?,全?面提?升医?院现?代化?管理?水平?,不?断激?发员?工的?工作?热情?,积?极创?造良?好的?社会?效益?和经?济效?益,?特制?订恒?生龙?安医?院绩?效管?理考?核体?系。?
二?、绩?效管?理考?核领?导小?组:?组长?:副?组长?:办?公室?:成?员:?
三?、绩?效管?理考?核领?导小?组职?责:?
(?一)?制订?绩效?考核?方案?,并?根据?情况?评估?、调?整、?修订?和完?善绩?效考?核内?容。?
(?二)?召集?、组?织执?行绩?效考?核方?案,?并负?责绩?效考?核中?的复?议与?仲裁?。
?四、?绩效?管理?考核?依据?:国?家和?地方?政府?关于?医疗?卫生?工作?的政?策法?规、?制度?条例?,恒?生集?团和?恒生?龙安?医院?各项?规章?制度?、职?责、?流程?、任?务指?标,?员工?手册?,会?议精?神和?医院?领导?的及?时性?指令?。
?五、?绩效?考核?方式?:
?(一?)绩?效考?核一?般以?月度?考核?为主?,月?考核?在当?月底?至下?月5?号前?进行?。日?常考?核和?专题?单项?考核?是不?定期?进行?的,?考核?成绩?一并?计入?考核?结果?。年?度考?核每?年一?次,?一般?在年?底进?行。?
(?二)?考核?以问?卷、?表格?、调?(抽?)查?、巡?查、?测评?和走?访等?多种?形式?进行?。
?(三?)考?核以?上级?对下?级、?下级?对上?级、?部门?对部?门、?病人?(客?户)?对服?务部?门(?人员?)等?多种?方式?和途?径进?行。?
六?、考?核结?果与?处理?:
?(一?)考?核分?为临?床医?技科?室和?行政?部门?两大?部分?。医?技科?室分?医德?医风?、人?力资?源、?医疗?质量?、护?理质?量、?财务?指标?、经?营管?理、?医保?制度?七个?方面?;行?政部?门分?为岗?位职?责、?行为?、经?济和?其他?指标?四个?方面?。配?分均?为1?00?分,?考核?项目?中分?数有?增有?减。?
1?、临?床医?技科?室(?包含?其他?有绩?效工?资的?人员?):?从月?度的?财务?绩效?分配?中分?出1?0%?做为?绩效?考核?再分?配的?基数?,根?据绩?效考?核后?的实?际得?分再?得出?这一?部分?的实?际绩?效收?入。?处理?方式?:1?0%?财务?绩效?工资?*(?10?0*?实际?得分?),?当绩?效考?核总?分低?于8?5分?时,?每扣?1分?即扣?除整?个财?务绩?效工?资中?的1?%。?科主?任问?责:?当科?室绩?效考?核总?分低?于8?5分?时,?每扣?1分?即扣?除科?主任?整个?财务?绩效?工资?的1?%和?科主?任津?贴的?10?%。?
2?、行?政后?勤科?室(?包含?其他?无绩?效工?资的?人员?):?从工?资总?额中?划出?10?%做?为绩?效考?核再?分配?的基?数,?根据?绩效?考核?后的?实际?得分?分配?实际?绩效?收入?。处?理方?式:?10?%工?资*?(1?00?*实?际得?分)?=绩?效考?核收?入,?当绩?效考?核总?分低?于8?5分?时,?每扣?1分?即扣?除工?资总?额的?1%?。科?主任?问责?:当?科室?绩效?考核?总分?低于?85?分时?,每?扣1?分即?扣除?科主?任工?资总?额的?1%?和科?主任?津贴?的1?0%?。
?(二?)医?院原?有的?正在?执行?中的?其他?考核?制度?,可?以与?本制?度合?并执?行。?若是?有与?本制?度冲?突的?须服?从本?制度?。
?(三?)考?核的?结果?将及?时与?被考?核者?见面?,对?考核?结果?有异?议的?可向?考核?领导?小组?书面?提请?复议?,考?核领?导小?组在?三个?工作?日内?给予?答复?。考?核领?导小?组复?议的?结论?为最?终结?果。?本《?绩效?考核?体系?》的?解释?权属?绩效?考核?领导?小组?。
?七、?考核?内容?:
?(一?)临?床医?技科?室绩?效考?核主?要内?容:? 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.